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Prix : 820 € HT 3 jours (tarif inter entreprise maxi 6 personnes)
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Tarif adaptés aux particuliers
Durée: 3 jours (21h)
Objectif de la formation
Ce stage vous apportera tous les éléments nécessaires à la maîtrise de Microsoft Project .
Vous verrez également comment construire une organisation basée sur MS-Project en vue d'optimiser le pilotage de vos projets d'entreprise.
Public visé
Tout public.
Pré-requis
Connaissances de base de l'utilisation d'un environnement Windows.
Moyens pédagogiques
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Formation présentielle
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Un poste de travail par stagiaire
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Vidéoprojecteur
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Accès Internet
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Exercices individuels sur PC
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Supports de cours
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Mises en application des logiciels
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Evaluation en fin de stage
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Attestation de formation
Programme du stage
Préparation de l'environnement de travail
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Le Ruban. Les vues courantes
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Mettre en place le calendrier du projet
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Faire le lien avec le WBS
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Travaux pratiquesNaviguer dans MS-Project. Configurer son environnement. Initialiser le projet
Planification et structuration du projet
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Modes manuel et automatique de planification
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Identification des activités. Structuration du projet
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Analyse du chemin critique et des marges
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Aménagement des contraintes dans le planning
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Manipuler les affichages et tables (Diagramme de Gantt, Organigramme des tâches, Tableau d’utilisation des tâches, Gantt relatif aux marges)
Optimisation du planning
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Mettre en pause une activité. Désactiver une tâche
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Méthode d'optimisation. Fractionnement des tâches
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Travaux pratiquesOptimiser les délais et les relations entre les tâches. Fractionnement
Affectation des ressources
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Comprendre la relation Travail/Durée/Capacité
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Types de ressources, modes d'affectation
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Estimation des durées. Calcul du chemin critique
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Travaux pratiquesSaisie et affectation des ressources. Gérer le calendrier et la capacité d'une ressource
Budgétisation
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Intégrer les dépenses prévisionnelles au budget
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Gérer le coût des ressources
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Ressources à coûts multiples
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Gérer l'évolution du coût d'une ressource
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Travaux pratiquesSaisie de dépenses. Visualisation du coût des ressources
Planification de référence
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Etablir une référence coûts/délais (performance)
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Intégrer les plannings des sous-traitants
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Ajout de tâche postérieure à la planification
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Travaux pratiquesEtablir et mettre à jour une planification de référence
Pilotage du projet
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Utiliser le centre de rapport
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Concevoir les tableaux de bord d'avancement
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Export de données vers Excel, Access et Visio
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Suivi par les charges et par les délais
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Suivi par le reste-à-faire et le consommé
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Replanifier le travail non effectué
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Travaux pratiquesDéclarer un avancement. Suivi par les charges et les délais. Replanifier des activités
Travail en multiprojets
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Intégrer un sous-projet. Consolider plusieurs projets.
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Etablir des liens entre projets.
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Partage des ressources. Pool de ressources
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